美博志middot名企访谈创造力

上海大虹桥美博会

上海国际美博会暨国妆产业创新博览会

《美博志/BeautyCata》是美博会专门为美妆行业跨界创新而创建的媒体读物。从今天开始您会每天阅读到很多业内外精英人士的经验分享和业内发声，并亲身体验我们为您专业打造的美业指向标。

创刊号的《美博志/BeautyCata》目前分为三个大部分：1“美的科学”，这里您能浏览到美业最前沿的研发战略新知；2“名企访谈”，这里您能内窥到业内成功人士的心得感受；3“跨界”，这里您可以获得独特深刻的前卫观念。

在这个辞旧迎新、展望未来的特殊时刻，请与我们一起分享年最强有力的声音吧。

胡兴国先生

现任环亚集团董事长

中华全国工商业联合会美容化妆品业商会常务副会长

中国医药质量管理协会化妆品质量管理工作委员会主任

广东省食品药品审评认证技术协会副会长

关键词“创新”

日化行业内的创造力时时刻刻都在更新，感觉您目前所在的行业中创造力所产生的巨大影响体现在哪里？您对此的感受是怎样的？

创新包括两个层面：一是产品创新，指企业提供新的产品或者服务，并且短时间内其他企业无法复制；二是模式创新，指企业采取新的更高效率、更低成本的商业模式或生产模式。日化行业，是中国国内最市场化的行业之一，这就决定了没有创造力的企业是不能长期生存的。一直以来化妆品行业都是外资品牌独大，现在民族品牌终于渐渐的占据了半壁江山，靠的就是企业的创新。比如“美肤宝”品牌讲中药汉方本草的概念，外资做不到，我们能做到，这个是产品创新；我们走二三线城市市场，农村包围城市，早一点走日化专卖店渠道，现在互联网经济下着重电商渠道，成功的夺取了外资产品的市场份额，这个就是模式创新。因此，创造力对于日化行业来说，特别是对于民族品牌来说，是其长期生存下去的核心动力。

在未来五年当中，您觉得创新能力在您所属行业中会发挥的作用有多大？具体表现在哪里？

我们所处的市场环境已经发生了巨大的变化，消费者更加注重产品的功能性和时尚性，这强迫民族化妆品企业开始真正意义上的创新。环亚的“滋源”洗头水系列，最早提出并生产了“无硅油”概念的产品，现在是这个细分市场的绝对领导者。但是我们不能满足于此，创新如果停止，我们就会被市场抛弃。因此在提出“无硅油”概念之后，我们又提出了“无硫酸盐”“无防腐剂”“无泪”的概念，通过产品的持续改进升级一直保持对市场的绝对领先地位。

在您所在的行业中，您认为最大的创新难点在哪里？您认为可行的解决方法是什么？

如果靠市场调研、消费者调查，就永远也做不出苹果手机这种产品。它的创新是引领消费者的需求。对于我们这个行业，也可能逐渐出现这样一个问题，下一个潮流趋势是什么？下一款产品要有什么特点？我们的消费者并不能清晰的表达出来。这就是需要企业对市场具有更加精准的、更有前瞻性的判断。“从群众中来，到群众中去”，真正的贴近消费者和理解消费者，是找到创新点的关键。

关键词“创业”

您自己曾有过创业的经历吗？或者周围的亲戚朋友是否有这方面的经验？有怎样直接或者间接的体会？

管理学上有一个理论叫马斯洛需求理论，认为人的需求层次是逐级递进的。在最早的时候，毫不讳言，我创业就是因为觉得自己穷，我想赚点钱，来改善一下我和家庭的生活。为此我曾经做过学校的校长，后来进入到化妆品行业创业，环亚就是我和我的团队一手建立起来的。目前，我仍然认为自己还在创业之中，但是我的目的却和以前不一样了。现在说我创业，说我做大做强环亚，是实实在在希望能为我们的社会，我们的民族，我们的国家做出一些好产品，能让我们广大的消费者享受到我们的产品为其带来的快乐和便利。

在您的行业中，有很多人都在以他们所理解的方式来进行自己独特的创业。您是如何解读这种创业方式的？这些新型的创业者对您所在行业的影响是怎样的？

对于个人创业要满足三个条件：第一是你有没有强烈的欲望；第二是你有没有合适机会；第三是你有没有足够的能力。其他用什么方式创业则是见仁见智的问题。比如说现在“互联网+”对各个行业都产生了深刻的影响，王健林提及一个“提袋消费”的论调，也就是说凡是能装在手提袋里的消费，都会被电商蚕食。化妆品就是一个典型的“提袋消费”，目前化妆品的销售渠道中，电商渠道已经成为第一。对于这种市场变化，企业没必要害怕，但是也必须做好充分准备，历史潮流不能抗拒，顺势而为才能成为“百年老店”。

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